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【恒大地产工程管理岗面试题目面试经验】-看准
2019-11-10 09:36

  恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿,员工8万人。2013年销售额1004亿;2014年前八个月销售900亿,纳税119亿;2015年有望跻身世界500强。

  “规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前,恒大扎根广东迅速做大规模;2004年开始,恒大提出全国发展策略高速拓展,迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营,并由此取得业绩井喷式增长。过去六年,恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。恒大在全国120多个主要城市拥有200多个大型项目,2012年末总资产达2390亿元。

  “品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上,矢志不移实施精品战略,以“打造恒大精品,塑造国际品牌”为战略方针,在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”,并与300多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟,实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志,形成了强大的市场号召力,使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达248.6亿元,连续三年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。

  “团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上,恒大在2004年决定向全国拓展之前,就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用,实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍,成为恒大持续稳健发展的强有力保障,更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。

  在管理战略上,恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状,以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的,行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下,恒大通过标准化运营,打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系,实现“三个确保”,即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本,确保集团精品战略坚定不移推行。同时,公司在管理上形▼▼▽●▽●成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系,以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制,共同构建起科学完备的现代化管理体系。

  恒大发展至今,以创建精神文化为先导,发展制度◆◁•文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初,公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力▼▲拼搏、开拓◆■进取”的企业精神,“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下,恒大自上而下形成了良好的工作氛围,公司上下一盘棋、拧成一股绳,切实弘扬恒大精神、作风和宗□◁旨,克服一切不能克服的困难,战胜一切不能战胜的挑战,以超强的执行力屡创发展奇迹。

  恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”,开始站在国际化企业的高度实施企业战略,随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录,一举跻身国际知名品牌企业。2009年,恒大顺利实现香港上市的宏伟目标,迎来了公司发展的里程碑式辉煌,并在随后多次通过全球资本市场创纪录融资,为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。截止2013年,恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东,成为市值最大的在港内房股之一,成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业,成为中国房地产企业国际化的成功典范。

  恒大矿泉水集团是恒大集团投资的全资子公司,下设行政人事中△▪▲□△心、管理中心、产品研发中心、生产运营中心、采购配送中心、品牌策划中心、客服中心、大客户部等部门及恒大矿泉水厂、恒大矿泉水物流公司、恒大矿泉水销售

  公司。恒大矿泉水集团长白山水厂引进世界上最先进的生产设备克朗斯等,全自动化生产,安全高效;源头取水灌装,从取水、净化、吹瓶、灌装、瓶贴、包装、码垛、品控等工艺均采用世界上最先◇•■★▼进的生产工艺,保障质量。物流公司,全面负责恒大冰泉全国范围内的计◇…=▲划审核、订单下发、物流配送、仓储管理、车辆调度等工作。恒大矿泉水集团销售公司借助集团在地产领域全国布局的优势,在全国超过130个城市,逾200个楼盘项目,建立起直销批发点;以终端直营渠道和现代渠道为主,以特通渠道和经销商渠道为辅,筑起立体营销网络,也为广大消费者提供了更全面的售后追踪服务。

  恒大集团是▷•●集地产、金融、互联网、健康、旅游、文化、体育●及农牧为一体的现代化企业集团。

  工程管理岗一般就两轮面试,初面和分公司终面。一般在结束该地区的全部宣讲以后一个星期内完成简历筛选,简历通过通知初面。初面以群面的形式,两个HR对5到7个应聘者,内容会给你讲的很清楚,邮件告知,三个面试

  题目,自选其一。面试时自我介绍+自选题目,时间1分钟,然后Hr会问一个工作遇到的问题,轮流作◆▼答。回答完就聊聊你的专业和岗位的匹配程度,根据你的意愿,确定你的第一应聘岗位。之后等通知,一个星期内收到初面通过通知告知你做网上测评,再一个星期通知你分公司终面。终面类似于结构化面试,但是更考验反应力和语言表达能力,一分半演讲,自我介绍+抽到的题目。这个题目知道的方式很有说头,面试是10个人一组,对面7-10个面试官,当进入面试之前,只有第一个人会得到一个信封,知道自己的演讲题目,其他九个人没有信封。进入面试间后,其他九个人面前会有一个演讲题目的信封,但不能打开。直到开始面试时,第一个人站起来开始演讲,第二个人才能打开桌面上的信封看自己的演讲题目,在第一个人完成演讲以后,第二个人要立马站起来开始自己的演讲,这样依次类推下去。也就是说你从拿到演讲题目★▽…◇到演讲,思考的时间不到一分钟。面试期间,面试官是不跟你交流的,只听然后当场打分。面试完后等通知吧,收offer吧!

  一共三面,最后终面没过(有预感)。怎么说呢...也可能跟我选岗有一定关系...当然还是介绍经验吧!一面:群面...一帮人给你压力面试,让你根据小纸条即兴发挥一段演说。(看看你的抓重点和思维活跃度)二面

  :小范围聊聊...主管姐姐会了解你的性格,学业方向,规划。(看你的谈吐是否得体,这个看似平白,相当重要△▪▲□△吧,毕竟是过来人的角度去评价你说的话)三面:领导出席聊聊...不想多说了,挺扯淡的...这个不同岗位估计聊得不同,我去的工程管理岗,怎么说呢...前两面还有985211,终面都剩下“屌丝”了(不是非要黑非985211的娃),感觉恒大“不缺人才”了...

  网申之后宣讲会现场又投递了一份简历。筛选通过之后被通知某一天面试,因为本人邮箱的原因,受到的邮件有延迟,所以面试的时候要求携带的材料统统没有带,又回去花了两个小时准备材料,之后赶上了面试的最后一拨。一

  面就是一分钟自我介绍加上一分钟即兴演讲,演讲的题目在自我介绍之后可以看。完事儿之后觉得似乎是没戏了。几天之后受到了笔试通知,当时没有仔细看,以为是万达的,经过别人提醒才发现是恒大的。笔试难度相比其他地产来说大了一些,包括公司企业文化和行政能力▪•★测试。笔试之后又一次觉得自己完蛋了,几天之后收到信息去广州面试。宣讲会的时候能有1000多人投递了简历,到去广州的时候应该是三十几个,还分批,我和13个其他人被分到了第一批,是工程管理岗,投资管理岗,综合管理岗,财务岗等一些核心岗位。这个时候我被通知转到了投资管理岗位,听上去似乎是一个很不错的岗位,实际◇=△▲上也是的,同行的有5个人也被转到了投资管理岗。到了广州投资管理岗有50个人参加面试,工程管理岗的人稍微多一些。上午的面试是副总裁面试的,形势上和第一次面试一样,只不过在演讲题目上变成了在上一个人自我介绍结束之后可以查看,同时题目也稍有难度。面试的时候发现投资管理岗我们组的有三个清华的一个北大的还有斯坦福的等等大神,瞬间觉得完蛋了。中午点了上午面试投资管理岗位的一部分人留下,不参加原定的行程安排。结果下午的时候见到了总裁,总裁面试形式和上午一样,题目的难度进一步增大,我记得有一个人的题目是钓胜于鱼,他看了一眼就傻了。总裁面试的时候问我你是学土木工程的,你认为工程管理岗位和投资管理岗位哪一个更适合你,我说客观来说肯定是工程管理岗位,我报的就是工程管理岗位,可是被人力资源总经理调到了投资管理岗位,因为工程管理岗位上我更有专业优势。说完了之后我就觉得,完蛋了,后来问其他人,很多人都被问了这个问题,大家都在想办法说自己应该以及为什么去投资管理岗位。大概回来之后一周多吧,通知我到管理及监察中心,工程管理岗位,人力资源通知的时候特意告诉我我的岗位是总裁★△◁◁▽▼定的。其实自己感觉面试得很烂,没有发挥出自己真正想要的程度,不过最终的结果还是被录取了。周围很多人不想去恒大,也有很多在做项目经理和做工程管理的前辈说恒大不太好,细问▲●…△了一下原因,主要是因为规定太多,而且严格按照规定执行。我觉得小公司靠人情,大公司靠制度。有要求就应该严格执行,并且恒大这种企业,工资待遇同表现一定是成正相关的。已经决定去工作了,我会很努力很努力。

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